OKR 주기 만들기

OKR 주기로 계획 기간을 나눕니다

팀이 새 계획 기간을 시작할 때 OKR 주기를 만드세요. OKR 주기를 나눠 두면 지금 진행 중인 목표, 핵심결과, 핵심업무, 체크인을 지난 기간의 기록과 섞지 않고 검토할 수 있습니다.

OKR 주기는 보통 분기, 학기, 출시 일정, 전략 수립 기간, 캠페인, 부서별 계획 기간 단위로 만듭니다.

전체 구조는 목표관리(OKRs) 이해하기에서, 계획 기간을 운영하는 방법은 OKR 주기 관리하기에서 자세히 설명합니다.

지원 범위와 권한

OKR 주기를 만드는 곳

워크스페이스 사이드바에서 목표를 엽니다. OKR 주기 목록이 보이면 새 OKR 주기를 선택하세요. 진행 중인 OKR 주기가 바로 열리는 워크스페이스라면 OKR 주기 관리 메뉴를 찾거나, 관리자에게 OKR 주기를 어디서 관리하는지 문의하세요.

목표 메뉴가 보이지 않으면 먼저 지금 들어와 있는 워크스페이스가 맞는지 확인하세요. 그다음 워크스페이스 관리자에게 이 워크스페이스와 내 역할에서 목표관리를 쓸 수 있는지 확인해 달라고 요청하세요. 메뉴나 버튼이 계속 보이지 않으면 OKR 권한 문제 해결하기를 참고하세요.

만들기 전에 정할 것

OKR 주기 만들기

1. 목표를 엽니다.
2. 새 OKR 주기를 선택합니다.
3. 2026년 3분기 제품 목표, 가을 학기 학습 목표, 엔터프라이즈 출시 준비처럼 알아보기 쉬운 이름을 입력합니다.
4. 기간을 설정합니다.
5. 더 큰 계획 기간 아래에 둘 OKR 주기라면 상위 OKR 주기를 선택합니다.
6. 체크인 업데이트 주기와 체크인 요일을 선택합니다.
7. 색상이나 테마 항목이 있으면 선택합니다.
8. OKR 주기를 저장합니다.
9. 첫 목표를 추가하거나, OKR 주기를 함께 채울 협업자를 초대합니다.

저장한 뒤 새 OKR 주기가 현재 목표 화면에 보이는지 확인하세요. 보이지 않으면 필터를 해제하고, 보관되었거나 다른 워크스페이스에 만들어지지 않았는지 확인하세요.

기간과 체크인 업데이트 주기 정하기

기간은 계획 기간의 시작일과 종료일입니다. 체크인 업데이트 주기는 그 기간 동안 핵심결과를 얼마나 자주 업데이트할지 정합니다.

매주는 실행이 활발한 기간, 출시, 리스크가 큰 작업에 맞습니다. 격주는 스프린트 단위로 일하는 팀에 맞습니다. 월간은 진행 수치가 천천히 바뀌는 장기 전략 업무에 더 적합합니다.

체크인 요일은 리뷰 일정에 맞춰 고르세요. 매주 월요일에 OKR을 리뷰한다면 금요일로 정해야 회의 전에 쓸모 있는 체크인을 남길 시간이 생깁니다. 리뷰 일정을 프로젝트 일정이나 Google 캘린더 일정과 함께 보려면 워크스페이스 캘린더를 확인하세요.

체크인 업데이트 주기를 정했다고 업데이트가 저절로 되지는 않습니다. 진행 상황이 바뀌면 누군가 각 핵심결과의 값, 상태, 메모를 직접 업데이트해야 합니다.

상위 OKR 주기와 목표 계층은 다릅니다

상위 OKR 주기는 계획 단위를 묶는 기능입니다. 예를 들어 부서 OKR 주기를 전사 OKR 주기 아래에 두거나, 출시 준비 OKR 주기를 분기 OKR 주기 아래에 둘 수 있습니다.

목표 계층은 이와 다릅니다. 한 OKR 주기 안에서 목표끼리 이어지는 구조이며, 트리 뷰에서 보면 파악하기 쉽습니다. 계획 기간을 묶을 때는 상위 OKR 주기를, 목표와 핵심결과의 연결 구조를 볼 때는 트리 뷰를 사용하세요.

보관된 상위 OKR 주기 아래에 진행 중인 하위 OKR 주기가 있으면, 하위 OKR 주기는 진행 중 목록에서 최상위 항목으로 표시될 수 있습니다. 지난 계획 아래에 묻혀 현재 작업이 안 보이는 일을 막기 위한 동작입니다.

OKR 주기 예시

전사나 부서 OKR은 2026년 3분기 전사 목표처럼 분기 단위 OKR 주기로 관리합니다.

여러 팀이 함께하는 출시 작업은 모바일 앱 출시 준비처럼 별도 OKR 주기로 만듭니다.

교육 현장에서는 2학년 디자인 프로젝트처럼 학급이나 수강 그룹 단위로 OKR 주기를 만듭니다.

오래 이어지는 고객 프로젝트는 한빛물산 온보딩 목표처럼 고객 프로그램 단위 OKR 주기로 운영할 수 있습니다.

상위와 하위 관계가 리뷰에 도움이 될 때 OKR 주기를 계층으로 묶으세요. 예를 들어 2026년 3분기 전사 목표 아래에 2026년 3분기 제품 목표와 2026년 3분기 고객지원 목표를 둘 수 있습니다.

진행 중인 OKR 주기와 보관된 OKR 주기

진행 중인 OKR 주기는 팀이 지금 사용하는 OKR 주기입니다. 목표 홈에서는 화면에 따라 진행 중, 현재 기간, 완료, 보관으로 OKR 주기를 나눠 보여 줍니다.

보관된 OKR 주기는 진행 중인 계획 목록에 섞이지 않아야 합니다. OKR 주기가 목록에서 사라졌다면 삭제됐다고 판단하기 전에 보관되었는지 먼저 확인하세요.

보관된 OKR 주기는 회고나 스냅샷에서 여전히 쓸모가 있습니다. 지난 진행 기록이 필요하면 예전 OKR 주기를 다시 만들지 말고 스냅샷, 보관된 OKR 주기, 활동 기록에서 찾으세요.

권한과 표시 범위

OKR 주기를 만들었다고 모든 멤버가 그 안의 목표, 핵심결과, 핵심업무를 편집할 수 있게 되지는 않습니다. 목표관리 접근 권한과 캔버스 권한은 그대로 적용됩니다.

핵심업무에서 연결된 캔버스를 열면 그 캔버스 자체의 권한이 적용됩니다. OKR 주기를 볼 수 있는 사람도 캔버스를 열려면 따로 권한이 필요할 수 있습니다. 연결된 캔버스의 권한이 빠져 있다면 캔버스 공유하기를 참고하세요.

워크스페이스 관리자인데도 목표관리 메뉴나 버튼이 보이지 않는다면 워크스페이스 설정과 플랜에서 목표관리를 사용할 수 있는지 확인하세요.

자주 하는 실수

OKR 주기 이름에 전략 전체를 담지 마세요. 이름은 기간을 구분하는 용도이고, 방향은 목표에 담습니다.

지난 OKR 주기를 계속 진행 중으로 두지 마세요. 지난 기간이 섞여 있으면 현재 진행 상황을 검토하기 어렵습니다.

하나의 OKR 주기 안에서 팀별 목표를 나누는 편이 더 명확하다면, 팀마다 OKR 주기를 따로 만들지 마세요.

현재 OKR 주기가 필터에 가려 보이지 않는다고 새로 만들지 마세요. 먼저 필터를 해제하고, 진행 중인 OKR 주기와 보관된 OKR 주기를 확인하세요.

OKR 주기 설정이 잘못됐을 때

다른 워크스페이스에 OKR 주기를 만들었다면 거기서 작업을 이어가지 마세요. 팀 정책에 따라 삭제할지, 보관할지, 올바른 워크스페이스에서 다시 만들지 확인하세요.

OKR 주기가 보이지 않으면 현재 워크스페이스, 필터, 보관 상태를 확인하세요. 그래도 없으면 목표관리 관리 권한이 있는 사람에게 OKR 주기가 남아 있는지 확인해 달라고 요청하세요.

OKR 주기를 만들 수 없다면 목표관리 편집 권한이나 관리 권한이 있는지 확인하세요. 목표관리를 볼 수 있는 멤버라도 OKR 주기를 만들 권한은 없을 수 있습니다.

OKR 주기 링크가 열리지 않으면 로그인한 계정과 워크스페이스 멤버 여부를 확인하세요. 비활성화된 멤버라면 워크스페이스 접근 권한부터 복구해야 합니다.

설정한 뒤 체크인이 늦거나 들쭉날쭉하다면 목표 구조를 바꾸기 전에 체크인 업데이트 주기, 체크인 요일, 팀의 회의 일정을 먼저 점검하세요.