목표가 별도 문서에 있으면, 보고할 때만 열립니다.
목표를 실행하는 프로젝트와 떨어져 있으면 업데이트를 위해 정보를 다시 모아야 합니다. ALLO에서는 목표와 실제 업무가 계속 연결됩니다.
목표에서 작업을 열고, 작업에서 목표를 확인합니다.
달성률만으로는 왜 숫자가 변했는지 알 수 없습니다. 연결된 프로젝트와 캔버스를 열어 실제 근거를 확인하세요.
각 핵심결과는 하나 이상의 프로젝트 또는 캔버스와 연결할 수 있습니다. 목표에서 관련 프로젝트와 자료를 열고, 캔버스에서는 이 일이 어떤 목표를 위한 것인지 확인하세요.
전략과 실행의 연결을 설명하기 위해 별도 보고 자료를 만들 필요가 줄어듭니다.
트리, 스냅샷, 리스트. 같은 목표를 회의에 맞게 봅니다.
트리에서는 목표 관계를 보고, 스냅샷에서는 현재 수치를 확인합니다. 리스트에서는 담당자와 상태를 기준으로 세부 항목을 정렬할 수 있습니다. 데이터는 그대로 두고 대화 목적에 맞게 화면만 바꾸세요.
업데이트에는 숫자와 근거가 함께 있어야 합니다.
진행률을 바꿀 때 실제 프로젝트, 결과물, 막힌 지점을 함께 연결하세요. 회의에서 같은 배경을 다시 설명하지 않고 다음 지원과 우선순위를 논의할 수 있습니다.
“목표를 열면 관련 프로젝트와 캔버스까지 바로 들어갈 수 있습니다.”
목표 회의 전에 현황 보고서를 다시 만들지 마세요.
스냅샷과 연결된 프로젝트를 열어 현재 상태와 근거를 확인하세요. 팀마다 자료를 모아 슬라이드로 만드는 시간을 줄입니다.
운영팀, 창업자, 팀 리더를 위한 목표 관리. 인사 평가는 아닙니다.
ALLO 목표는 목표와 프로젝트를 연결합니다. 보상, 인사 평가, 성과 리뷰를 위한 HR 시스템은 아닙니다. 공식 인사 프로세스에는 Lattice, 15Five 또는 기존 HR 도구를 사용하세요. ALLO는 리더가 목표에 연결된 프로젝트와 자료를 확인할 때 사용합니다.