Metas al lado del trabajo.
Un objetivo en una herramienta separada es un objetivo que se olvida. Aquí permanece a la vista, en el mismo lugar que el proyecto que debe dirigir.
Abre una meta y ve el trabajo. Abre el trabajo y ve la meta.
La mayoría de las herramientas OKR te indican el porcentaje. ALLO te muestra la imagen.
Cada resultado clave se conecta a uno o más proyectos o lienzos y el vínculo funciona en ambos sentidos. Desde la portería se puede abrir el lienzo real donde se está realizando la obra. Desde el lienzo se puede ver para qué sirve la obra.
La estrategia y la ejecución ya no están en herramientas separadas.
Árbol, instantánea o lista. Mismos objetivos, organizados para la reunión en la que estás.
Los objetivos de ALLO se pueden ver como un árbol jerárquico (empresa → equipo → individuo), como una instantánea (dónde están las cosas en este momento) o como una lista plana. Cada vista contiene los mismos datos, organizados de manera diferente para la reunión en la que se encuentra. Ya no tendrá que reconstruir la cascada en diapositivas cada trimestre.
La decisión y el motivo, juntos
Cuando el equipo elige una dirección, el objetivo al que se dirige está justo allí. Seis semanas después, cuando alguien te pregunta por qué tomaste este camino, la respuesta no ha llegado a ninguna parte.
Para las personas que tienen que informar
Un cliente potencial puede ver cómo el trabajo creativo se conecta con los objetivos del trimestre sin tener que perseguir a cinco propietarios para obtener una actualización de estado.
Para operaciones, fundadores y líderes de equipo. No sólo evaluaciones de desempeño.
Los objetivos de ALLO no están vinculados a la compensación ni a la gestión del desempeño. Sirven para realizar un seguimiento de lo que realmente envía su equipo. Si necesita implementaciones formales de OKR vinculadas a procesos de recursos humanos, utilice Lattice o 15Five. Si necesita objetivos que estén junto al trabajo y se actualicen cuando el trabajo se actualice, utilice ALLO.