2014年。流れに逆らう選択。
多くのプロダクトが小さな画面と速いフィードを追いかけていました。私たちは壁のように使える場所を作りました。作業がタスクになる前の材料を広げておける場所です。
- 2014年
- チームのための共有ビジュアルキャンバス、BeeCanvasとして創業。
- $6M
- 2022年、リモート協業とビジュアル協業の拡張に向けて資金調達。
- 40万+
- 2025年、世界中のチームと教育現場で累計顧客が40万人を突破。
- 2026
- ALLOとAIをひとつの製品体験に統合する大型アップデートを実施。
投資家とパートナーZoomAlchemist AcceleratorMicrosoft for StartupsGoogle for Startups
市場は何度も変わりました。それでも難しい部分は残りました。
モバイルはソフトウェアを個人の手元に置きました。暗号資産は多くの関心を奪いました。COVIDはリモート協業を避けられないものにしました。ChatGPTは作ることを一気に安くしました。それでも同じ問題が戻ってきます。チームは同じ作業を見て、何が重要かを理解し、次に何をするか決めなければなりません。
2020年。足りなかった部屋が見えました。
チームはビデオで会議できるようになりました。それでも作業物そのものは、ファイル、チャット、資料、スクリーンショットに散らばっていました。ALLOは作業物を中心にした部屋になっていきました。
2023年。AIは判断の問題を大きくしました。
AIはチームを不要にしませんでした。むしろ下書き、選択肢、未決の問いを増やしました。何が大事なのかは、誰かが判断しなければなりません。
いま私たちが作っているもの。
ALLOは、ホワイトボードにAIボタンを足した製品ではありません。ファイル、参考資料、下書き、フィードバック、プロジェクトの流れを見える状態に保ち、人とAIが同じ文脈から仕事を進めるためのワークスペースです。
材料を集める。
プロジェクトは最初からきれいなタスクではありません。ブリーフ、スクリーンショット、調査、まだ形にならない考え、さまざまなツールにあるファイルから始まります。ALLOはそれらが消える前に置ける場所を作ります。
実物を見ながらレビューする。
視覚的な仕事は、対象から離れたフィードバックで壊れます。ALLOでは、コメントや選択が、それが指している画像、ファイル、文章、フレームのそばに残ります。
AIを文脈の中で働かせる。
AIは、質問の周りにある作業物まで見えるときに役に立ちます。ALLOはAIを別の入力欄ではなく、プロジェクトそのものの中へ移していきます。
創業者からのノート
最初にあったのは市場資料ではなく、一冊の本でした。Sparks of Geniusは、創造的な人たちが実際にどう考えるのかを扱っています。私が受け取ったことは単純でした。深い思考は、言葉になる前に始まる。人は描き、比べ、動かし、ぼんやりしたパターンをつかんでから説明します。その考えがBeeCanvasになりました。
その後、ALLOはいくつもの波を通ってきました。モバイルとソーシャルの時代には、私たちの製品は説明しにくいものでした。暗号資産の熱狂は大きかったものの、私たちの仕事とは少し離れていました。COVIDはリモート協業を当たり前にし、ALLOにより広い市場を与えました。そしてChatGPTが現れました。
一時は、自分たちが信じてきたものの必要性が薄れるのではないかと思いました。でも今は違います。AIは作る速度を上げます。ただし、会社、顧客、授業、チームにとって何が重要かまでは決めません。選択肢は増えます。だからこそ、比較し、ブリーフにつなげ、トレードオフを理解し、人が信じて動ける決定にする仕事が残ります。
ALLOはそこへ向かっています。キャンバスを、作業を集める場所だけでなく、作業、チーム、AIが同じ文脈を共有する場所として作り直しています。目的は、出力を増やすことではありません。チームが以前なら届かなかった成果を出せるようにすることです。
Ray、ALLO共同創業者
ミッションは変わっていません。
チームが問題の全体を見て、よりよい判断をし、一人では作れなかった成果を作れるようにすること。2014年に始めた理由も、今作り続ける理由も同じです。
無料で始められます。クレジットカードは不要です。