Obiettivi accanto al lavoro
Un obiettivo in uno strumento separato è un obiettivo che dimentichi. Qui resta in vista, nello stesso luogo del progetto che intende dirigere.
Apri un obiettivo, guarda il lavoro. Apri l'opera, vedi l'obiettivo.
La maggior parte degli strumenti OKR ti dice la percentuale. ALLO ti mostra l'immagine.
Ogni risultato chiave si collega a uno o più progetti o tele e il collegamento funziona in entrambe le direzioni. Dall'obiettivo è possibile aprire la tela vera e propria in cui viene realizzato il lavoro. Dalla tela puoi vedere quale obiettivo sta servendo il lavoro.
Strategia ed esecuzione non sono più strumenti separati.
Albero, istantanea o elenco. Stessi obiettivi, organizzati per la riunione a cui partecipi.
Gli obiettivi ALLO possono essere visualizzati come un albero gerarchico (azienda → squadra → individuo), come un'istantanea (dove stanno le cose in questo momento) o come un elenco piatto. Ogni visualizzazione contiene gli stessi dati, organizzati in modo diverso a seconda della riunione a cui partecipi. Non è più necessario ricostruire la cascata di diapositive ogni trimestre.
La decisione e la ragione, insieme
Quando la squadra sceglie una direzione, l'obiettivo che raggiunge è proprio lì. Sei settimane dopo, quando qualcuno ti chiede perché sei andato in questa direzione, la risposta non è andata da nessuna parte.
Per chi deve aggiornare manager e stakeholder
Un lead può vedere come il lavoro creativo si collega agli obiettivi del trimestre senza inseguire cinque owner per un aggiornamento di stato.
Per operazioni, fondatori e responsabili dei team. Non solo revisioni delle prestazioni.
Gli obiettivi di ALLO non sono legati alla retribuzione o alla gestione della performance. Servono per tenere traccia di ciò che il tuo team sta effettivamente spedendo. Se hai bisogno di implementazioni OKR formali legate ai processi HR, utilizza Lattice o 15Five. Se hai bisogno di obiettivi che vivono accanto al lavoro e si aggiornano quando il lavoro si aggiorna, usa ALLO.